Análisis de casos

Inicio/Análisis de casos

¿Cómo influye una mala gestión del conocimiento en tu negocio?

2021-04-12T11:19:13+02:00

Gestión del conocimiento, analizar, documentar y optimizar los procesos administrativos y de negocio permitirán que la empresa aumente en competitividad, agilidad y eficiencia a la vez que mejora la calidad de vida del gerente y los empleados. ANTECEDENTES A continuación, se narra la historia del caso de uso entre [...]

¿Cómo influye una mala gestión del conocimiento en tu negocio?2021-04-12T11:19:13+02:00

Repercusión de los procesos de negocio en producción

2021-04-12T11:23:57+02:00

Los procesos de negocio son los grandes olvidados a pesar de que son la columna vertebral que sustenta a todas las empresas. Una mala gestión de un proceso (ej. entrega producto o servicio) puede suponer la pérdida de un cliente, un daño irreparable. La parte positiva es que los [...]

Repercusión de los procesos de negocio en producción2021-04-12T11:23:57+02:00

Reducción de tareas de no valor añadido en proceso de carga y descarga de palets

2021-07-16T08:22:51+02:00

Registrar y analizar los métodos y los procesos puede llevar a detectar importantes oportunidades de mejora. En este caso se analiza un sencillo proceso de descarga de palets en el que se consigue una mejora muy significativa. […]

Reducción de tareas de no valor añadido en proceso de carga y descarga de palets2021-07-16T08:22:51+02:00

Cambio rápido de máquinas en una línea de fabricación

2021-01-07T09:41:08+01:00

Haciendo uso de la herramienta SMED, trataremos de reducir el tiempo de cambio de formato y aprovechar mejor la mano de obra disponible en una empresa de fabricación en línea. […]

Cambio rápido de máquinas en una línea de fabricación2021-01-07T09:41:08+01:00

Equilibrado de tareas y reducción del número de intervinientes

2021-01-07T09:42:23+01:00

Cuando se tienen líneas de producción de cualquier tipo de producto y en cualquier tipo de industrias, se tiende a tener puestos con distinto grado de saturación u ocupación del mismo. Esto crea desequilibrios internos dentro de la línea pudiendo llegar a darse cuellos de [...]

Equilibrado de tareas y reducción del número de intervinientes2021-01-07T09:42:23+01:00

Mejora de métodos de trabajo en líneas de envasado

2021-01-07T09:43:52+01:00

Cuando tenemos líneas de producción dependientes entre ellas, se tiende a crear puestos auxiliares o desplazamientos innecesarios entre personal o producto, lo que genera elevado despilfarro por la manipulación del producto. […]

Mejora de métodos de trabajo en líneas de envasado2021-01-07T09:43:52+01:00

El error de aprovechar el máximo de la capacidad de cada máquina

2020-08-31T13:26:22+02:00

Maximizar la capacidad de cada máquina es un error al que suele conducir la contabilidad de costes analítica. Lo que hay que maximizar es la capacidad de todo el proceso. […]

El error de aprovechar el máximo de la capacidad de cada máquina2020-08-31T13:26:22+02:00

Invertir fuera del cuello de botella

2020-08-31T13:35:37+02:00

Es necesario conocer en mucho detalle el proceso, sus capacidades y limitaciones antes de hacer una inversión o podemos encontrarnos con que la inversión no aporte capacidad ni productividad. […]

Invertir fuera del cuello de botella2020-08-31T13:35:37+02:00

Perder ofertas por desconocimiento de los costes

2020-08-31T13:33:07+02:00

El desconocimiento de los costes siempre lleva a tomar decisiones erróneas. Hacer la media de los costes indirectos y repercutirlos en función del volumen de facturación es un criterio totalmente erróneo. En consecuencia, nos hará perder muchas ofertas o bien vender por debajo de coste. [...]

Perder ofertas por desconocimiento de los costes2020-08-31T13:33:07+02:00