Análisis de casos

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Equilibrado de tareas y reducción del número de intervinientes

2020-06-25T16:51:04+02:00

Cuando se tienen líneas de producción de cualquier tipo de producto y en cualquier tipo de industrias, se tiende a tener puestos con distinto grado de saturación u ocupación del mismo. Esto crea desequilibrios internos dentro de la línea pudiendo llegar a darse cuellos [...]

Equilibrado de tareas y reducción del número de intervinientes2020-06-25T16:51:04+02:00

Mejora de métodos de trabajo en líneas de envasado

2020-06-25T16:51:16+02:00

Cuando tenemos líneas de producción dependientes entre ellas, se tiende a crear puestos auxiliares o desplazamientos innecesarios entre personal o producto, lo que genera elevado despilfarro por la manipulación del producto. […]

Mejora de métodos de trabajo en líneas de envasado2020-06-25T16:51:16+02:00

El error de aprovechar el máximo de la capacidad de cada máquina

2020-06-17T12:17:23+02:00

Maximizar la capacidad de cada máquina es un error al que suele conducir la contabilidad de costes analítica. Lo que hay que maximizar es la capacidad de todo el proceso. […]

El error de aprovechar el máximo de la capacidad de cada máquina2020-06-17T12:17:23+02:00

Invertir fuera del cuello de botella

2020-06-17T12:17:03+02:00

Es necesario conocer en mucho detalle el proceso, sus capacidades y limitaciones antes de hacer una inversión o podemos encontrarnos con que la inversión no aporte capacidad ni productividad. […]

Invertir fuera del cuello de botella2020-06-17T12:17:03+02:00

Perder ofertas por desconocimiento de los costes

2020-06-17T12:16:32+02:00

El desconocimiento de los costes siempre lleva a tomar decisiones erróneas. Hacer la media de los costes indirectos y repercutirlos en función del volumen de facturación es un criterio totalmente erróneo. En consecuencia, nos hará perder muchas ofertas o bien vender por debajo de [...]

Perder ofertas por desconocimiento de los costes2020-06-17T12:16:32+02:00

El error de adelantar los pedidos para facturar antes

2020-06-17T12:16:10+02:00

Interrumpir el flujo y el orden de la producción para facturar antes hará que se pierda facturación total por pérdida de capacidad. […]

El error de adelantar los pedidos para facturar antes2020-06-17T12:16:10+02:00

El error de reducir el coste de producción bajando los salarios

2020-06-17T12:15:31+02:00

Lo que debemos perseguir es bajar el coste de cada unidad fabricada. Bajar los salarios no garantiza esto, lo que garantiza la reducción de costes es el aumento de la productividad. […]

El error de reducir el coste de producción bajando los salarios2020-06-17T12:15:31+02:00

Rendimiento de fábrica vs Sistemas de incentivos

2020-06-25T16:39:49+02:00

Y por qué son inversamente proporcionales. Los sistemas de incentivos pueden generar resultados incoherentes y desalineados, es decir, la empresa paga incentivos mientras que la productividad de la industria es baja. […]

Rendimiento de fábrica vs Sistemas de incentivos2020-06-25T16:39:49+02:00

Hazme un informe y luego me lo explicas en una reunión

2020-06-17T12:14:09+02:00

Dedicar el tiempo a reuniones y burocracia no es inocuo. Si los mandos de producción no pueden hacer su trabajo, entonces, las incidencias se multiplican. […]

Hazme un informe y luego me lo explicas en una reunión2020-06-17T12:14:09+02:00