Análisis de casos

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Reducción de tareas de no valor añadido en proceso de carga y descarga de palets

2020-09-09T10:02:23+02:00

Registrar y analizar los métodos y los procesos puede llevar a detectar importantes oportunidades de mejora. En este caso se analiza un sencillo proceso de descarga de palets en el que se consigue una mejora muy significativa. […]

Reducción de tareas de no valor añadido en proceso de carga y descarga de palets2020-09-09T10:02:23+02:00

Cambio rápido de máquinas en una línea de fabricación

2020-09-09T10:01:10+02:00

Haciendo uso de la herramienta SMED, trataremos de reducir el tiempo de cambio de formato y aprovechar mejor la mano de obra disponible en una empresa de fabricación en línea. […]

Cambio rápido de máquinas en una línea de fabricación2020-09-09T10:01:10+02:00

Equilibrado de tareas y reducción del número de intervinientes

2020-08-31T13:12:46+02:00

Cuando se tienen líneas de producción de cualquier tipo de producto y en cualquier tipo de industrias, se tiende a tener puestos con distinto grado de saturación u ocupación del mismo. Esto crea desequilibrios internos dentro de la línea pudiendo llegar a darse cuellos [...]

Equilibrado de tareas y reducción del número de intervinientes2020-08-31T13:12:46+02:00

Mejora de métodos de trabajo en líneas de envasado

2020-08-31T13:10:16+02:00

Cuando tenemos líneas de producción dependientes entre ellas, se tiende a crear puestos auxiliares o desplazamientos innecesarios entre personal o producto, lo que genera elevado despilfarro por la manipulación del producto. […]

Mejora de métodos de trabajo en líneas de envasado2020-08-31T13:10:16+02:00

El error de aprovechar el máximo de la capacidad de cada máquina

2020-08-31T13:26:22+02:00

Maximizar la capacidad de cada máquina es un error al que suele conducir la contabilidad de costes analítica. Lo que hay que maximizar es la capacidad de todo el proceso. […]

El error de aprovechar el máximo de la capacidad de cada máquina2020-08-31T13:26:22+02:00

Invertir fuera del cuello de botella

2020-08-31T13:35:37+02:00

Es necesario conocer en mucho detalle el proceso, sus capacidades y limitaciones antes de hacer una inversión o podemos encontrarnos con que la inversión no aporte capacidad ni productividad. […]

Invertir fuera del cuello de botella2020-08-31T13:35:37+02:00

Perder ofertas por desconocimiento de los costes

2020-08-31T13:33:07+02:00

El desconocimiento de los costes siempre lleva a tomar decisiones erróneas. Hacer la media de los costes indirectos y repercutirlos en función del volumen de facturación es un criterio totalmente erróneo. En consecuencia, nos hará perder muchas ofertas o bien vender por debajo de [...]

Perder ofertas por desconocimiento de los costes2020-08-31T13:33:07+02:00

El error de adelantar los pedidos para facturar antes

2020-08-31T13:30:01+02:00

Interrumpir el flujo y el orden de la producción para facturar antes hará que se pierda facturación total por pérdida de capacidad. […]

El error de adelantar los pedidos para facturar antes2020-08-31T13:30:01+02:00

El error de reducir el coste de producción bajando los salarios

2020-08-31T13:31:02+02:00

Lo que debemos perseguir es bajar el coste de cada unidad fabricada. Bajar los salarios no garantiza esto, lo que garantiza la reducción de costes es el aumento de la productividad. […]

El error de reducir el coste de producción bajando los salarios2020-08-31T13:31:02+02:00