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Las 5M como guía de incorporación de un directivo industrial (II). MÁQUINA.

2021-07-13T16:55:32+02:00

Este es el segundo artículo dedicado a la utilidad de las 5 M, para la situación, siempre urgente, de un Director de Operaciones que quiere analizar cuanto antes la situación de la empresa cuya actividad va a dirigir. Recordemos que las 5 M son: materiales, mano de Obra -man, [...]

Las 5M como guía de incorporación de un directivo industrial (II). MÁQUINA.2021-07-13T16:55:32+02:00

Metodologías ágiles de gestión de proyectos

2021-05-17T10:31:23+02:00

Las metodologías ágiles (SCRUM, Kanban) te permitirán entregar valor al cliente de forma iterativa en periodos cortos de tiempo (AGILE). ANTECEDENTES ¿Tus proyectos se retrasan? ¿Se producen sobrecostes? ¿Los errores se detectan muy tarde o los detecta el cliente? Las metodologías secuenciales de gestión de proyectos son aquellas en [...]

Metodologías ágiles de gestión de proyectos2021-05-17T10:31:23+02:00

Las 5M como guía de incorporación de un directivo industrial (I). MAN.

2021-06-07T08:22:35+02:00

La incorporación de un directivo a una industria le obliga a analizar y conocer cuanto antes la situación de su fábrica. Es como si se pusiese la «gorra de consultor». El situarse correctamente en la empresa en el menor tiempo posible le permitirá actuar rápidamente en el día a [...]

Las 5M como guía de incorporación de un directivo industrial (I). MAN.2021-06-07T08:22:35+02:00

Procesos de negocio: La importancia del método

2021-04-16T12:43:21+02:00

¿Quieres alcanzar el éxito de McDonald's? ¿Te gustaría poder replicar fácilmente tus procesos de negocio y administrativos? ¿Te gustaría que todos tus procesos se realizaran de la misma forma independientemente de quien y cuando los ejecute? Implanta un método de trabajo, estandariza y automatiza tus procesos de negocio y [...]

Procesos de negocio: La importancia del método2021-04-16T12:43:21+02:00

¿Sabemos si los procesos administrativos y de negocio se realizan de forma correcta?

2021-04-12T11:25:13+02:00

Las tareas y procesos de negocio y administrativos, al igual que los procesos manufactureros, son medibles, optimizables y automatizables (Lean Office - BPM). La responsabilidad de la calidad de los productos o servicios es de la alta dirección, no se puede delegar. Probablemente la respuesta a esta pregunta sea [...]

¿Sabemos si los procesos administrativos y de negocio se realizan de forma correcta?2021-04-12T11:25:13+02:00

Cambio generacional en industrias familiares

2021-02-15T18:52:33+01:00

Como empresario has dedicado años de esfuerzos para crear una empresa. Estás orgulloso de tu trabajo y te gustaría que pasase a tus hijos. Has decidido que la empresa siga en la familia. Es evidente que se presentan muchos escenarios, según el tamaño de la [...]

Cambio generacional en industrias familiares2021-02-15T18:52:33+01:00

Perder ofertas por no conocer los costes

2021-01-08T11:34:38+01:00

Un controller calculó que, sobre el coste de producción, los gastos generales de una empresa eran de un 18 %. Este valor incluía: Administración general. Gastos financieros. Gastos comerciales. Oficina técnica. Dirección. Gastos varios: impuestos, energía, alquileres, etc. Sobre esto se aplicaba un 12 % de margen neto. De [...]

Perder ofertas por no conocer los costes2021-01-08T11:34:38+01:00

Productividad e industrialización en la fabricación de lotes únicos o de pocas unidades

2021-01-07T08:39:44+01:00

La producción de lotes únicos o muy cortos se suele dar en productos de volumen y que tienen un tiempo de ciclo y tiempo estándar muy elevados. Se suele dar en sectores como: aeronáutica, defensa, eólica, vehículos de transporte pesados, remolques, calderería de gran tamaño [...]

Productividad e industrialización en la fabricación de lotes únicos o de pocas unidades2021-01-07T08:39:44+01:00