Artículos

Inicio/Artículos

Perder ofertas por no conocer los costes

2021-01-08T11:34:38+01:00

Un controller calculó que, sobre el coste de producción, los gastos generales de una empresa eran de un 18 %. Este valor incluía: Administración general. Gastos financieros. Gastos comerciales. Oficina técnica. Dirección. Gastos varios: impuestos, energía, alquileres, etc. Sobre esto se aplicaba un 12 % de margen neto. De [...]

Perder ofertas por no conocer los costes2021-01-08T11:34:38+01:00

Productividad e industrialización en la fabricación de lotes únicos o de pocas unidades

2021-01-07T08:39:44+01:00

La producción de lotes únicos o muy cortos se suele dar en productos de volumen y que tienen un tiempo de ciclo y tiempo estándar muy elevados. Se suele dar en sectores como: aeronáutica, defensa, eólica, vehículos de transporte pesados, remolques, calderería de gran [...]

Productividad e industrialización en la fabricación de lotes únicos o de pocas unidades2021-01-07T08:39:44+01:00

Competitividad Reducida Interna, Intencionada e Inconscientemente: CRI3

2020-08-31T14:00:23+02:00

El actual estilo de dirección es el mayor productor de desperdicios, lo que provoca enormes pérdidas cuya magnitud no se puede evaluar, no se puede medir. Edwards Deming, La nueva economía, 1998, Ediciones Díaz de Santos. […]

Competitividad Reducida Interna, Intencionada e Inconscientemente: CRI32020-08-31T14:00:23+02:00

Reestructuración competitiva de empresas en un escenario de baja demanda

2021-01-07T09:27:37+01:00

Competitividad es la capacidad de generar margen neto a partir del valor aportado a los clientes. […]

Reestructuración competitiva de empresas en un escenario de baja demanda2021-01-07T09:27:37+01:00

Maximizar cada una de las partes para destruir el sistema

2020-08-31T14:00:47+02:00

Una organización empresarial existe porque se dan sinergias entre las distintas partes que la componen. […]

Maximizar cada una de las partes para destruir el sistema2020-08-31T14:00:47+02:00

Cómo mejorar el OEE: Implantación de un modelo de excelencia operacional

2021-01-07T09:21:07+01:00

1. Alineación de producción, calidad y mantenimiento en un único objetivo. 2. Aumento de la productividad. 3. Aumento de la capacidad de producción. 4. Reducción de costes de materiales a partir de la reducción de los reprocesos. […]

Cómo mejorar el OEE: Implantación de un modelo de excelencia operacional2021-01-07T09:21:07+01:00

El coste de no conocer los costes

2020-08-31T13:55:31+02:00

No conocer los costes genera los siguientes perjuicios de fondo en la empresa: No hay información real, o mejor dicho conocimiento, para poder formular estrategias. Los precios que se marcan son incoherentes con el esfuerzo. Exceso de tiempo dedicado en la captura de procesamiento [...]

El coste de no conocer los costes2020-08-31T13:55:31+02:00

Análisis de los productos de catálogo tipo C de baja rotación

2020-08-31T13:44:55+02:00

Se suele pensar que disponer de más productos hace que se venda más. También se cree que los costes por unidad se reducirán debido a que los gastos fijos se mantendrán constantes. La realidad es que disponer de más productos no te hará vender [...]

Análisis de los productos de catálogo tipo C de baja rotación2020-08-31T13:44:55+02:00