Costes y estrategias

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Cambio generacional en industrias familiares

2021-02-15T18:52:33+01:00

Como empresario has dedicado años de esfuerzos para crear una empresa. Estás orgulloso de tu trabajo y te gustaría que pasase a tus hijos. Has decidido que la empresa siga en la familia. Es evidente que se presentan muchos escenarios, según el tamaño de la [...]

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Perder ofertas por no conocer los costes

2021-01-08T11:34:38+01:00

Un controller calculó que, sobre el coste de producción, los gastos generales de una empresa eran de un 18 %. Este valor incluía: Administración general. Gastos financieros. Gastos comerciales. Oficina técnica. Dirección. Gastos varios: impuestos, energía, alquileres, etc. Sobre esto se aplicaba un 12 % de margen neto. De [...]

Perder ofertas por no conocer los costes2021-01-08T11:34:38+01:00

Reestructuración competitiva de empresas en un escenario de baja demanda

2021-01-07T09:27:37+01:00

Competitividad es la capacidad de generar margen neto a partir del valor aportado a los clientes. […]

Reestructuración competitiva de empresas en un escenario de baja demanda2021-01-07T09:27:37+01:00

Curva de ballena

2020-11-26T12:48:31+01:00

El 50 % de tus productos genera el 140 % de tu beneficio y el   50 % restante el -40 %. Lo mismo sucede con los clientes. El desconocimiento de los costes, del porqué de los costes, lleva a formular estrategias incoherentes. Los vendedores [...]

Curva de ballena2020-11-26T12:48:31+01:00

El coste de no conocer los costes

2020-08-31T13:55:31+02:00

No conocer los costes genera los siguientes perjuicios de fondo en la empresa: No hay información real, o mejor dicho conocimiento, para poder formular estrategias. Los precios que se marcan son incoherentes con el esfuerzo. Exceso de tiempo dedicado en la captura de procesamiento de [...]

El coste de no conocer los costes2020-08-31T13:55:31+02:00

Análisis de los productos de catálogo tipo C de baja rotación

2020-08-31T13:44:55+02:00

Se suele pensar que disponer de más productos hace que se venda más. También se cree que los costes por unidad se reducirán debido a que los gastos fijos se mantendrán constantes. La realidad es que disponer de más productos no te hará vender más. [...]

Análisis de los productos de catálogo tipo C de baja rotación2020-08-31T13:44:55+02:00

A mí no me preocupan los costes

2020-08-31T13:32:41+02:00

No conocer el coste de producción y el por qué se produce genera estrategias incoherentes que merman drásticamente los márgenes de venta. […]

A mí no me preocupan los costes2020-08-31T13:32:41+02:00

¿Por qué teniendo tanto margen no nos queda beneficio?

2020-10-05T10:30:25+02:00

Tener un buen posicionamiento que aporta unos márgenes brutos elevados no es suficiente para ser competitivos; no es suficiente para generar beneficios. Es necesario asegurar que incidencias, costes indirectos y errores en la asignación de precios, no reduzcan el margen neto a cero o menos. [...]

¿Por qué teniendo tanto margen no nos queda beneficio?2020-10-05T10:30:25+02:00