Estrategia competitiva

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Perder ofertas por desconocimiento de los costes

2020-08-31T13:33:07+02:00

El desconocimiento de los costes siempre lleva a tomar decisiones erróneas. Hacer la media de los costes indirectos y repercutirlos en función del volumen de facturación es un criterio totalmente erróneo. En consecuencia, nos hará perder muchas ofertas o bien vender por debajo de coste. [...]

Perder ofertas por desconocimiento de los costes2020-08-31T13:33:07+02:00

El error de adelantar los pedidos para facturar antes

2020-08-31T13:30:01+02:00

Interrumpir el flujo y el orden de la producción para facturar antes hará que se pierda facturación total por pérdida de capacidad. […]

El error de adelantar los pedidos para facturar antes2020-08-31T13:30:01+02:00

El error de reducir el coste de producción bajando los salarios

2020-08-31T13:31:02+02:00

Lo que debemos perseguir es bajar el coste de cada unidad fabricada. Bajar los salarios no garantiza esto, lo que garantiza la reducción de costes es el aumento de la productividad. […]

El error de reducir el coste de producción bajando los salarios2020-08-31T13:31:02+02:00

Maximizar cada una de las partes para destruir el sistema

2020-08-31T14:00:47+02:00

Una organización empresarial existe porque se dan sinergias entre las distintas partes que la componen. […]

Maximizar cada una de las partes para destruir el sistema2020-08-31T14:00:47+02:00

Hazme un informe y luego me lo explicas en una reunión

2020-08-31T13:35:25+02:00

Dedicar el tiempo a reuniones y burocracia no es inocuo. Si los mandos de producción no pueden hacer su trabajo, entonces, las incidencias se multiplican. […]

Hazme un informe y luego me lo explicas en una reunión2020-08-31T13:35:25+02:00

El coste de no conocer los costes

2020-08-31T13:55:31+02:00

No conocer los costes genera los siguientes perjuicios de fondo en la empresa: No hay información real, o mejor dicho conocimiento, para poder formular estrategias. Los precios que se marcan son incoherentes con el esfuerzo. Exceso de tiempo dedicado en la captura de procesamiento de [...]

El coste de no conocer los costes2020-08-31T13:55:31+02:00

Análisis de los productos de catálogo tipo C de baja rotación

2020-08-31T13:44:55+02:00

Se suele pensar que disponer de más productos hace que se venda más. También se cree que los costes por unidad se reducirán debido a que los gastos fijos se mantendrán constantes. La realidad es que disponer de más productos no te hará vender más. [...]

Análisis de los productos de catálogo tipo C de baja rotación2020-08-31T13:44:55+02:00

A mí no me preocupan los costes

2020-08-31T13:32:41+02:00

No conocer el coste de producción y el por qué se produce genera estrategias incoherentes que merman drásticamente los márgenes de venta. […]

A mí no me preocupan los costes2020-08-31T13:32:41+02:00

¿Por qué teniendo tanto margen no nos queda beneficio?

2020-10-05T10:30:25+02:00

Tener un buen posicionamiento que aporta unos márgenes brutos elevados no es suficiente para ser competitivos; no es suficiente para generar beneficios. Es necesario asegurar que incidencias, costes indirectos y errores en la asignación de precios, no reduzcan el margen neto a cero o menos. [...]

¿Por qué teniendo tanto margen no nos queda beneficio?2020-10-05T10:30:25+02:00