El desconocimiento de los costes siempre lleva a tomar decisiones erróneas. Hacer la media de los costes indirectos y repercutirlos en función del volumen de facturación es un criterio totalmente erróneo. En consecuencia, nos hará perder muchas ofertas o bien vender por debajo de coste. [...]
Interrumpir el flujo y el orden de la producción para facturar antes hará que se pierda facturación total por pérdida de capacidad. […]
Lo que debemos perseguir es bajar el coste de cada unidad fabricada. Bajar los salarios no garantiza esto, lo que garantiza la reducción de costes es el aumento de la productividad. […]
Una organización empresarial existe porque se dan sinergias entre las distintas partes que la componen. […]
Dedicar el tiempo a reuniones y burocracia no es inocuo. Si los mandos de producción no pueden hacer su trabajo, entonces, las incidencias se multiplican. […]
No conocer los costes genera los siguientes perjuicios de fondo en la empresa: No hay información real, o mejor dicho conocimiento, para poder formular estrategias. Los precios que se marcan son incoherentes con el esfuerzo. Exceso de tiempo dedicado en la captura de procesamiento de [...]
Se suele pensar que disponer de más productos hace que se venda más. También se cree que los costes por unidad se reducirán debido a que los gastos fijos se mantendrán constantes. La realidad es que disponer de más productos no te hará vender más. [...]
No conocer el coste de producción y el por qué se produce genera estrategias incoherentes que merman drásticamente los márgenes de venta. […]
Tener un buen posicionamiento que aporta unos márgenes brutos elevados no es suficiente para ser competitivos; no es suficiente para generar beneficios. Es necesario asegurar que incidencias, costes indirectos y errores en la asignación de precios, no reduzcan el margen neto a cero o menos. [...]
