Se ha fijado el objetivo de hacer entender cómo afecta la dispersión en la capacidad de tareas y máquinas afecta a la eficiencia total de los procesos. Tanto los valores de dicha dispersión como el esperpento de algunas situaciones se han exagerado con [...]
Las inspecciones no resuelven los problemas de calidad. Las exhortaciones a los operarios no resuelven nada. La calidad requiere liderazgo y trabajar en la fuente del problema.
Te mostramos un diagnóstico de la competitividad que es frecuente en las industrias. Podrás ver cómo gran parte de las causas son internas y que, por tanto, es algo que tiene solución […]
En este vídeo educativo se describe la metodología necesaria para mejorar la productividad industrial. Desde la realización de estudios de métodos y tiempos hasta la planificación de la producción. […]
En ZADECON creemos que puedes mejorar tu productividad en las operaciones hasta un 20%, esto implica una reducción de tus costes de manufactura y un aumento de la capacidad de producción. Colaborar con ZADECON te hará más competitivo.
¿Dependes de algún empleado o departamento? ¿El conocimiento de los procesos está solo en la cabeza de tus empleados? ¿Te resulta imposible delegar tareas? Esta dependencia es un riesgo para tu negocio. La automatización de procesos de negocio te [...]
Descubre en este vídeo la importancia de definir y optimizar los procesos de la información y de negocio. Reducción de tiempo y errores en el procesado de la información. Reducción del tiempo de respuesta. Mayor capacidad de gestión y [...]
En este vídeo conocerás cuál es la situación frecuente de los mandos intermedios. Además, se explicará cómo crear las condiciones para mejorar su desempeño. Por otro lado, el mando intermedio es un eslabón clave en el cumplimiento del plan de producción. Su función [...]
El cumplimiento del tiempo estándar dependerá de lo bien que se dirijan las operaciones. Disponer de un tiempo estándar es disponer de un objetivo que hay que cumplir, es un patrón de referencia que se obtuvo por métodos de [...]
