PREMISAS DE LA DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Quienes ejecutan un trabajo quieren hacerlo bien y si tienen las condiciones necesarias para hacerlo.

309 palabras

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PREMISAS DE LA DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Categoría: DIRECCIÓN DE OPERACIONES.

Etiquetas: #DirecciónDeProducción, #GestiónDeOperaciones, #OptimizaciónDeProcesos, #EficienciaOperativa, #ProductividadIndustrial, #MandosIntermedios, #LiderazgoDeEquipos

QUIENES EJECUTAN UN TRABAJO, QUIEREN HACERLO BIEN (CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD).

… Y si tienen las condiciones necesarias lo harán.

• La labor de la dirección es crear y mantener dichas condiciones.

Esto requiere trabajar con anticipación que a su vez requiere un cierto grado de previsibilidad.

MÁS DESARROLLADO

• Esto consiste en facilitar al sistema y operarios:
  • Medios (herramientas y maquinaria en buen estado).
  • Materiales (en buen estado y puntuales)
  • Información (correcta ya tiempo).
    • Los departamentos de soporte están para facilitar medios, materiales e información al sistema.
    • Y los mandos intermedios están para facilitar medios, materiales, información y formación a los operadores.
      • De manera que, toda la organización debe orientarse para facilitar el trabajo de los productores.
      • Y la clave para poder hacerlo es la ANTICIPACIÓN y la SUPERVISIÓN de la ejecución de los trabajos.

• La productividad surgirá de un trabajo constante libre de interrupciones:
  • La productividad no aumenta los picos de velocidad.
  • Por eso una de tus principales responsabilidades es la de reducir las causas de interrupción y otros impedimentos a la mínima expresión y estos son, precisamente:
    • La falta de medios, materiales e información en el puesto.
    • Y repetir trabajos por falta de calidad.
    • El exceso de cambios de formato.
    • El cambio de prioridades y urgencias.
      • Y las urgencias acaban siempre mal porque no dan tiempo a la anticipación y toda no-anticipación garantiza una incidencia .
      • Por eso, quienes generan urgencias suelen ser los que no tienen el conocimiento más básico de lo que es dirigir y, además, tienen demasiado poder.

Nota:

• La anticipación no garantiza la no ocurrencia de incidencias.
• La no anticipación garantiza la ocurrencia de incidencias e interrupciones.
• Por tanto, la anticipación no es una garantía, sino una antigarantía.

Si quieres reducir tus costes y plazos e incrementar tu capacidad de producción, entonces, deberás dirigir mejor y/o mejorar tus procesos… Y en esto te podemos ayudar.

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Conclusión

En síntesis, la dirección de la producción exitosa se construye sobre la gestión de operaciones que garantiza medios, materiales e información de calidad en el momento oportuno. Cuando la organización prioriza la anticipación en procesos , reduce las interrupciones y eleva la eficiencia operativa , lo que se traduce en una productividad industrial sostenible y rentable. Adoptar estas premisas no sólo mejora la calidad del trabajo diario, sino que fortalece la cultura de mejora continua que toda planta moderna necesita para competir.