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DIRECCIÓN INDUSTRIAL Y LIDERAZGO

… En la que recibirás un recurso semanal de aplicación directa a la mejora de tu industria.

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Un adelanto de lo que aprenderás:

  • La improductividad de los operarios es solo un reflejo del nivel de la dirección.
  • Es mucho (pero que mucho) más fácil dejar de hacer cosas mal que hacer cosas muy bien y el resultado es el mismo.
  • Estrategia es orientar los recursos escasos a hacer mucho de lo poco que sabemos hacer bien, por tanto, es simplificar. Así que no compliques tanto las cosas.
  • La complejidad de nuestros procesos y productos destruye la moral y la cuenta de resultados:
    • Es causada por la dejadez.
    • Y por el desconocimiento de los costes.
  • Que los días que menos unidades se fabrican, se trabaja más duro que los días de más producción. Aunque la percepción de la dirección sea la contraria.
  • Las reuniones de mejora continua son inútiles.
  • Dirigir es estandarizar (anticiparse) y hacer cumplir dichos estándares (enseñar). Es un trabajo muy duro, sí lo sé.
  • El coste es el dato más importante en la toma de decisiones:
    • Y es el dato al que menos importancia relativa se da.
    • El desconocimiento de los costes lleva a pérdida de ventas y a vender a pérdidas.

Por medio de este newsletter voy a enviarte contenidos de alto nivel con los que podrás formarte mucho dedicando muy poco en las siguientes disciplinas:

  • Mejora de procesos.
  • Métodos y tiempos.
  • Dirección de operaciones.
  • Mejora continua.
  • Estrategia competitiva.
  • Reducción de la complejidad.
  • Liderazgo de equipos en la industria.
  • Cálculo de costes industriales.
  • Y, sobre todo, en cómo dirigir mejor.

Y espero que, con cada recurso, generes mejoras.

Si tienes la disciplina de leerte cada semana todo lo que te pase, en un año tendrás un nivel mayor (mucho mayor y más cercano a la realidad) del que se adquiere con muchos másteres y posgrados: te lo garantizo.

Si, además, compartes estos contenidos con tus colaboradores y compañeros, no solo contribuirás a su formación, sino al desarrollo de tu organización. Puedes invitarles a que se suscriban reenviándoles este enlace.

Me despido deseándote que te vaya muy bien. Espero que aprendas mucho con estas lecturas. Si, además, lo pones en práctica, te convertirás en un maestro y mejorarás mucho tu industria.

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