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DIRECCIÓN INDUSTRIAL Y LIDERAZGO
… En la que recibirás un recurso semanal de aplicación directa a la mejora de tu industria.
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Un adelanto de lo que aprenderás:
- La improductividad de los operarios es solo un reflejo del nivel de la dirección.
- Es mucho (pero que mucho) más fácil dejar de hacer cosas mal que hacer cosas muy bien y el resultado es el mismo.
- Estrategia es orientar los recursos escasos a hacer mucho de lo poco que sabemos hacer bien, por tanto, es simplificar. Así que no compliques tanto las cosas.
- La complejidad de nuestros procesos y productos destruye la moral y la cuenta de resultados:
- Es causada por la dejadez.
- Y por el desconocimiento de los costes.
- Que los días que menos unidades se fabrican, se trabaja más duro que los días de más producción. Aunque la percepción de la dirección sea la contraria.
- Las reuniones de mejora continua son inútiles.
- Dirigir es estandarizar (anticiparse) y hacer cumplir dichos estándares (enseñar). Es un trabajo muy duro, sí lo sé.
- El coste es el dato más importante en la toma de decisiones:
- Y es el dato al que menos importancia relativa se da.
- El desconocimiento de los costes lleva a pérdida de ventas y a vender a pérdidas.
Por medio de este newsletter voy a enviarte contenidos de alto nivel con los que podrás formarte mucho dedicando muy poco en las siguientes disciplinas:
- Mejora de procesos.
- Métodos y tiempos.
- Dirección de operaciones.
- Mejora continua.
- Estrategia competitiva.
- Reducción de la complejidad.
- Liderazgo de equipos en la industria.
- Cálculo de costes industriales.
- Y, sobre todo, en cómo dirigir mejor.
Y espero que, con cada recurso, generes mejoras.
Si tienes la disciplina de leerte cada semana todo lo que te pase, en un año tendrás un nivel mayor (mucho mayor y más cercano a la realidad) del que se adquiere con muchos másteres y posgrados: te lo garantizo.
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