¿En tu empresa usan el OEE como el principal KPI (indicador) de productividad, y lo que es peor, lo usan para establecer objetivos de rendimiento? Si esto te suena, y también te frustra porque lo consideras injusto e incoherente para los trabajadores, y [...]
No hay ningún sistema de incentivos que funcione. No hay una relación directa entre las primas y la productividad real. Las primas son, más bien acuerdos políticos que no incentivan la productividad. … A pesar de los recursos (y frustración) dedicados a su cálculo. [...]
En este video conocerás cuáles son las posibilidades de planificación que tienes con un software de simulación de carga y capacidad de trabajo, planificación y secuenciación. Desde Zadesoft sabemos que planificar la producción industrial puede ser una ardua tarea. Por ello, nuestro Planificador [...]
Para poder hacer un control de la productividad riguroso, necesitas un sistema de captación y procesamiento de datos sencilla y robusta y un análisis de la información que se limite a lo estrictamente necesario. Conoce las posibilidades de análisis de indicadores de producción [...]
Un indicador para alinear a producción, comercial y finanzas. Debido a cómo se les mide, existe una frustración permanente entre los responsables de producción y operaciones. Debido a criterios únicamente comerciales, desde la dirección general y comercial se crean las condiciones para que las líneas [...]
La implantación de estos acuerdos redujo la conflictividad, mejoró la cuenta de resultados y las condiciones de trabajo. Estos acuerdos pueden ser aplicados, en cierta medida, de manera general, en todo tipo de empresas. Puede que se trate del caso en el que, con menos [...]
Este es el segundo artículo dedicado a la utilidad de las 5 M, para la situación, siempre urgente, de un Director de Operaciones que quiere analizar cuanto antes la situación de la empresa cuya actividad va a dirigir. Recordemos que las 5 M son: materiales, mano de Obra -man, [...]
Las metodologías ágiles (SCRUM, Kanban) te permitirán entregar valor al cliente de forma iterativa en periodos cortos de tiempo (AGILE). ANTECEDENTES ¿Tus proyectos se retrasan? ¿Se producen sobrecostes? ¿Los errores se detectan muy tarde o los detecta el cliente? Las metodologías secuenciales de gestión de proyectos son aquellas en [...]
La incorporación de un directivo a una industria le obliga a analizar y conocer cuanto antes la situación de su fábrica. Es como si se pusiese la «gorra de consultor». El situarse correctamente en la empresa en el menor tiempo posible le permitirá actuar rápidamente en el día a [...]
