¿En tu empresa usan el OEE como el principal KPI (indicador) de productividad, y lo que es peor, lo usan para establecer objetivos de rendimiento? Si esto te suena, y también te frustra porque lo consideras injusto e incoherente para los trabajadores, y [...]
No hay ningún sistema de incentivos que funcione. No hay una relación directa entre las primas y la productividad real. Las primas son, más bien acuerdos políticos que no incentivan la productividad. … A pesar de los recursos (y frustración) dedicados a su cálculo. [...]
Para poder hacer un control de la productividad riguroso, necesitas un sistema de captación y procesamiento de datos sencilla y robusta y un análisis de la información que se limite a lo estrictamente necesario. Conoce las posibilidades de análisis de indicadores de producción [...]
Un indicador para alinear a producción, comercial y finanzas. Debido a cómo se les mide, existe una frustración permanente entre los responsables de producción y operaciones. Debido a criterios únicamente comerciales, desde la dirección general y comercial se crean las condiciones para que las líneas [...]
Se ha fijado el objetivo de hacer entender cómo afecta la dispersión en la capacidad de tareas y máquinas afecta a la eficiencia total de los procesos. Tanto los valores de dicha dispersión como el esperpento de algunas situaciones se han exagerado con [...]
EFICIENCIA Y ESTADÍSTICA DE PROCESOS ¿Por qué la eficiencia de los procesos suele ser tan baja? ¿Por qué la producción real de los procesos ni se acerca a la capacidad teórica de las máquinas que los componen? ¿Quieres conocer la causa real de esto? Y más aún, ¿quieres [...]
PÓSTER – EXCELENCIA OPERACIONAL: CÓMO MEJORAR EL OEE En este recurso tienes un completo esquema acerca de cómo mejorar el OEE de tus procesos a través de las causas. Tiene formato de póster para que pueda ser imprimido en A1 y compartir en el departamento de procesos y de [...]
Y por qué son inversamente proporcionales. Los sistemas de incentivos pueden generar resultados incoherentes y desalineados, es decir, la empresa paga incentivos mientras que la productividad de la industria es baja. […]
1. Alineación de producción, calidad y mantenimiento en un único objetivo. 2. Aumento de la productividad. 3. Aumento de la capacidad de producción. 4. Reducción de costes de materiales a partir de la reducción de los reprocesos. […]
