En la primera parte de «La importancia del tiempo estándar» hemos visto por qué no se cumple el tiempo estándar. En esta segunda parte trataremos qué hacer para que se cumpla.
1. Alineación de producción, calidad y mantenimiento en un único objetivo. 2. Aumento de la productividad. 3. Aumento de la capacidad de producción. 4. Reducción de costes de materiales a partir de la reducción de los reprocesos. […]
MEJORES PRÁCTICAS DE DIRECCIÓN INDUSTRIAL: ESTRATEGIA EN EFICIENCIA OPERATIVA Descubre las buenas prácticas de dirección industrial. Definir estándares, planificar, controlar y la mejora continua definen el ciclo de gestión correspondiente a la excelencia operacional.
Si interpretas la vocación de servicio como barra libre, acabarás pagando todas las consumiciones y, además, no podrás prestar un buen servicio. […]
La dirección de operaciones es un tema complejo y muy amplio. Por lo que en este artículo presentaremos solo algunos aspectos a tener en cuenta para desarrollar esta ardua tarea de forma más eficiente. […]
Definición: Cosa que se produce en el transcurso de un asunto y que repercute en él alterándolo o interrumpiéndolo. Y si las interrupciones suceden de manera frecuente el efecto será la frustración del equipo y el absoluto deterioro de la competitividad y de la cuenta [...]
Sin políticas claras cada uno crea las suyas para sobrevivir y maximizar sus resultados en detrimento de los resultados de toda la organización. En este artículo hablaremos de dos políticas que deberían ser de aplicación general en todas las industrias. […]
En este relato veremos cómo la ausencia de políticas genera múltiples interrupciones, errores, demoras en los plazos y una muy significativa pérdida de márgenes. También se verá con qué sencillez puede ser resuelto. […]
Las causas de la improductividad directiva son dos: 1 el directivo no es productivo por falta de habilidades y competencias y 2 el sistema no permite la productividad a sus integrantes. […]
