En la primera parte de «La importancia del tiempo estándar» hemos visto por qué no se cumple el tiempo estándar. En esta segunda parte trataremos qué hacer para que se cumpla.
Eliminación de un cuello de botella en una empresa de laminados del metal a partir de un estudio de tiempos y su aplicación en un MRP II. […]
Las empresas que tienen el tiempo estándar medido y lo cumplen (con un bajo nivel de dispersión) tienen bajo control sus costes de manufactura, las entregas y el cumplimiento de los objetivos de producción. […]
Producir en masa puede crear tareas que no deberían hacerse debido a stocks intermedios. Mejora del proceso de deshuese de jamones para York en industria cárnica en Barcelona a partir de una actuación Lean Manufacturing para eliminar tareas de no valor añadido. […]
Los sistemas de incentivos que calculan la producción a partir de datos históricos fomentan la baja productividad, lo sencillo es medir científicamente. A partir de la medición de tiempos y el conocimiento del tiempo estándar se estructura un nuevo sistema que orienta a todos los [...]
No tener unos criterios claros acerca de cómo elaborar un sistema de incentivos puede llevar al fomento de la improductividad y a incentivar de manera injusta. A partir del conocimiento de los tiempos estándar y de la revisión del sistema de incentivos se revisó y [...]
LISTA DE COMPROBACIÓN ERGONÓMICA – OIT Este libro gratuito es un manual práctico que de manera sencilla te ayudará a mejorar la ergonomía de tu empresa, una cuestión imprescindible para mejorar el rendimiento de tus empleados y evitar bajas. Descargar [...]
