El desconocimiento de los costes siempre lleva a tomar decisiones erróneas. Hacer la media de los costes indirectos y repercutirlos en función del volumen de facturación es un criterio totalmente erróneo. En consecuencia, nos hará perder muchas ofertas o bien vender por debajo de coste. [...]
Interrumpir el flujo y el orden de la producción para facturar antes hará que se pierda facturación total por pérdida de capacidad. […]
Lo que debemos perseguir es bajar el coste de cada unidad fabricada. Bajar los salarios no garantiza esto, lo que garantiza la reducción de costes es el aumento de la productividad. […]
Y por qué son inversamente proporcionales. Los sistemas de incentivos pueden generar resultados incoherentes y desalineados, es decir, la empresa paga incentivos mientras que la productividad de la industria es baja. […]
Dedicar el tiempo a reuniones y burocracia, como un informe, no es inocuo. Si los mandos de producción no pueden hacer su trabajo, entonces, las incidencias se multiplican. […]
No conocer el coste de producción y el por qué se produce genera estrategias incoherentes que merman drásticamente los márgenes de venta. […]
En este relato veremos cómo la ausencia de políticas genera múltiples interrupciones, errores, demoras en los plazos y una muy significativa pérdida de márgenes. También se verá con qué sencillez puede ser resuelto. […]
Antecedentes En este relato se explica la solución diseñada para dimensionar correctamente la sección de preparación de pedidos y de las rutas de reparto de una empresa que fabrica derivados de pescado, que tiene dos líneas principales de fabricación, fresco y congelado, siendo el reparto de volumen de producción, [...]
Eliminación de un cuello de botella en una empresa de laminados del metal a partir de un estudio de tiempos y su aplicación en un MRP II. […]
